账款管家更新大合集:功能更精细,产品更懂您

时间:2022-12-07

标签:工程宝

这是一个真实的故事。

开始很美好,过程很曲折,结局更是出人意料。

我是一名从事项目管理SAAS软件销售的老司机,

突然的疫情,加速了国内线上软件的普及。

冠历三年,受一位客户的邀约,去客户公司做一次软件演示培训,这个故事就开始了。

我们受到了对接人热情的接待,闲谈时才知道,对接人是这家企业真正的幕后大佬,我内心非常的欢喜。

这位大佬组织了各部门负责人一起参加软件演示会议。

每一位客户的管理需求就像那太行和王屋,能罗列到方圆七百里,高七八千丈。

演示沟通过程就不描述了。

演示结束后,现场陷入了短暂的安静(能听到呼吸的那种)。

我没有愚公那么多时间呀,脑子里开始思考对策。

这个时候,大佬发话了——

“咱们财务部门的同事先说说自己的看法。”

“嗯,呃,我们有自己的财务软件呢,这些数据我们也能提供出来,觉得暂时没必要吧...”

“行,我知道了,业务部门这边呢,预算部先说。”

“我看了,感觉这个我们用不到,我们也有自己做预算的系统”

“好,我清楚了,工程部这边呢。”

“我觉得现在的业务流程管理已经足够了,没必要这么做...”

“嗯,行,知道了。”

在商讨局势似乎可以一锤定音时,被大佬的一波分析打住了——

大家都觉得用这个管理系统没必要是吧,那我问几个事情:

1.

"财务部什么时候能随时把各个项目成本支出、预计支出的数据给到我?每次付款审核到我这,前期的付款情况、成本票收了没收、这笔款我该不该批...能给我个参考的东西不?"

"这个都是业务上报数据比较慢,我们也在催要呢"

"好,那就是业务出了问题吧。"

2.

“预算成本部这边,把上次某某项目的成本预算重新做一下,为啥超了那么多、为啥没有进行控制?成本增加那么多,到底是什么问题?”

“那是项目报上来的数据太迟了,前期预算合适的,结果他们又增加了采购,所以超了”

“好,还是业务上的问题。”

3.

“项目部呢,有啥要说的嘛。”

“咱们项目大多数在外地,有些情况比较特殊,所以采购数据没那快给到公司这边,现场又着急施工,所以...”

“行,这也是实际情况,所以咱们采购就多采购了一些材料运过去了,现在材料放在现场,因为项目在环境保护区,业主让清理走。”

“我们项目部后面提的采购计划是刚好够得哦...”

“行了。”

“今天这个会议不是追责会议,当然这个责任肯定是要说清楚的。公司出了这样那样的问题,我觉得不是你们的原因,是我的原因,是我没有协调好大家的工作,没有把这些业务流程给大家建立完善,所以企业出了问题,一定是管理者的问题。”

(这里我想给大佬热烈的掌声,但是气氛不合适)

“我一直想着怎么让大家工作得更舒服,咱们节省下来的成本做成福利不好吗?”

“但是我的精力是有限的,没办法事必躬亲,所以让你们放开手脚去干,但是你们看看,咱们内部的业务协同是个什么情况呢。”

“其实叫咱们工程宝软件的老师们来之前,我是研究过他们系统的,不是心血来潮。”

“工程宝这个软件:”

1

“主要是做项目收支成本管理的,通过咱们内部业务流程的提交,最后将数据随时体现在项目中,

合同、票据、款项、材料、人工、机械什么的,还有咱们那些费用支出,都能随时核算到项目中,咱们随时都能看到项目的经营状况。

2

预算这边,各种预算数据和实际发生的业务数据,都能对应起来。咱们随时也能监控到成本情况。

不管咱们项目开到哪里去,公司内部业务协同都是可以搞的。”

今天你们财务说有自己的财务软件,预算成本部说有自己的预算系统。

那作为管理者的我,有一套自己的业务管理系统就不可以吗???

别给我提OA,那都是啥?

天天来那么多流程,没有一个数据能串起来!

光通知我付款啊付款,我为啥要付款,财务你告诉我,付的是什么款?

你这会能告诉我那是我在你跟前,我要是没在公司呢?

这些个沟通成本也是阻碍咱们发展的问题啊。

制度咱们得改革,工具咱们也得完善

你们都别推三阻四的,你们各部门都有自己的系统帮自己做业务

我作为老板,今天就任性一把,我有一套自己的软件怎么了!!!

后面一切顺利,

签单、帮客户实施上线软件,

跟大佬一起吃了饭,也聊了聊现在的行业现状:

1.业务难协调:

业务在发展,项目越来越多、越做越大,周期也在逐渐拉长。所以过程中的每一个环节都很难确保管理到位,需要协调的人也越来越多,业务协同确实不太好做了。

2.数据难同步:

现在很多项目都是异地管理,现场的工作肯定都是交给可靠的人来管,但是业务数据、成本数据很难跟公司及时同步,数据及时性没法保证。

3.成本难统计:

成本全靠精细化管理变成越来越透明,从而节约了不少成本,但是精细化好提,事不好干呐。所以项目成本管控变得更加具体和细化的同时,单靠人力去统计得费多少精力呢?

4.业财难融合:

很多的业务虽然都设置了流程审核什么的,但是数据都是靠财务去做统计,流程跟最后数据的汇总是脱节的,时间长了帐乱,责任也无法划分。

“我看了,以后咱们也用上了工程宝,这些问题基本上都能解决掉了,管理好了,随便节省点成本,咱们花费软件的钱完全不值一提。”