一个企业从注册到正常运作起来，都是从一笔钱开始的。

通过这笔资金，在企业产生经济活动后，资金开始流动起来。

如何判断这家公司是否处在盈利状态？盈利的质量如何？投入的本金是否还具有原生价值？

想要知道这些，就需要财务报表来体现了。

所谓财务报表，是每个公司都需要做的。它不仅是让经营者用于决策分析，也是让股东或投资者等能够直观判断一个企业经营的好坏。

那么，如何拥有一个“高颜值且高质量”的财务报表呢？

这里有一项重要指标——应收账款。

什么是应收账款？

当企业为了提高自身产品竞争力，在销售业务时允许客户欠款而形成的流动资产。

即企业通过赊销经营向购买方或接受劳务方提供的短期信用，以此获得一个收款权利。

但对于企业来说，赊销经营虽可以扩大市场销售份额，但也增加了应收收不回而造成坏账的潜在风险。

应收账款一旦出问题，最直观的就是体现在财务报表上，例如：

01应收账款可能会因为销售收入确认的不规范，存在提前开票确认；或为了业绩考核自行确认销售收入，出现账款空挂，这些都会影响财务报表的真实性。

02当应收无法收回或可能性极低时，企业会产生坏账损失，如果企业未能分析账款成因和当前状态，造成不合理的坏账准备估计，不仅会使报表失实，也会影响数据使用者的正确判断以及企业运行资金的周转及效益，从而影响企业生产经营决策。

03也有企业会因为会计核算的不规范或未及时核销，造成应收长期挂账，从而造成财务报表数据异常，影响财务报表的准确性。

这些都是财务报表中存在的变数，不仅会让报表变得“不好看”，更会增加企业经营的负面影响。

如何避免？怎么管好应收账款？

01
规范核算机制
定期分析核对，及时清理催收

① 改进内部核算的办法。

针对不同销售业务、客户情况，采用不同核算方法，按照会计准则的规定制定销售收入确认，应收账款管理和核算制度，确保财务报表的真实有效。

② 由业务财务对应收开展定期分析会议。

针对每笔应收账款的形成原因进行追踪分析，了解逾期原因，并制定相关应对措施。

③ 企业应创建统一的应收账款催收机制。

由专人发现、跟进并完成回收，从而保证企业营运资产的周转效率。

02
对应收实行动态管理
完善坏账评估制度

① 财务部门对每笔赊销业务实行动态管理。

对各项应收账款的可回收性进行综合分析，及时跟踪。一旦逾期发生，及时提醒催收，并将信息反馈相关部门记录，方便后期参考。

② 制定出应收账款的考核指标，对其进行有效控制。

包括应收账款的平均余额控制指标、平均收款期限、平均回款率、应收账款占流动资金总额的比例指标等。

同时要将这些指标作为对销售部门的考核依据，以有效防止应收账款的过度膨胀。

③ 定期对应收账款进行风险评估，对收不回的账款做好坏账准备。

企业只要存在商业信用行为，就难免会发生坏账损失，建立应收账款风险评估机制，确保坏账准备计提的准确性和有效性。

03
建立健全企业账款内部管理机制
做好监督防控工作

① 建立客户评级制度。

从建立客户档案信息，盈利能力调查分析及客户的信用状况评估，以此确定合理的应收账款信用政策，为企业在客户筛选方面提供有力依据，降低应收账款风险。

② 建立内部控制机制。

企业信用管理可采取一种由财务领导下的信用管理部门，或是销售领导下的信用管理部门，信用管理部门要取得财务和销售支持，并在赊销管理中起到主导作用。

业务交易执行审批程序，设置审批权限，有专人逐级审批，对结果负责，业务流程电子留档便于查询核对。

③ 建立应收账款终身制和第一责任人制。

明确销售的责、权、利，对经办的每一笔业务，从合同签订到货款回收实行终身责任制，直到全部货款回收完毕后才能解除责任。

对于销售人员的调离应按相应手续，做到人走账清。

应收账款作为一种信用手段和营销策略。

能提高产品的市场占有率，扩大销售，实现利润增长。

有效管理会提高企业资金的使用效率、反映企业经营成果、稳定企业的现金流并降低产生企业经营风险。

因此，管好应收账款不仅会影响财务报表，更是为企业经营保驾护航。