当前社会经济快速发展，企业的经营模式和管理理念也发生了很大的变化。过去，企业更加关注财务的规范和遵循，而业务部门则主要负责生产和销售。但是，随着市场的竞争加剧，企业开始注重业务发展和创新，同时，财务部门也从单纯的成本控制和报表制作中走出来，开始成为企业战略决策的重要参与者。所以，我们称业财融合是企业治理发展到一定阶段的产物。

随着市场竞争的日益激烈和数字化时代的到来，实行业财融合也成为许多企业经营管理中刻不容缓的选择。

业财融合在企业经营管理中的重要性

• 提高工作效率

业财融合的管理模式是将公司业务部门与财务部门的工作结合在一起同时进行，两者融合在一起之后的收益不仅仅是时间的节省以及效率的提高，而是各部门的专业知识有效地结合汇总。

• 提高企业综合管理水平

可以将业务和财务有机结合，形成以业务为导向，以财务为支撑的管理体系，从而提高企业的综合管理水平。可以更好地掌握业务和财务的关系，从而实现全面的管理。同时，也可以协调企业内部各部门之间的关系，提高各部门之间的协调性。

• 降低企业财务风险

可以帮助企业实现财务数据的实时监控和风险预警，及时发现潜在的经营风险，从而采取相应的措施进行风险管理。这样就可以避免企业因经营风险而遭受损失，保障企业的健康发展。

• 提升企业决策能力

可以将企业的业务和财务信息有机地结合起来，为企业的经营决策提供更加准确、全面的数据支持，从而使决策更加科学、合理。通过对业务和财务数据的分析，企业可以更好地掌握市场和客户需求的变化，调整产品和服务策略，从而提高企业的市场竞争力。

业财融合的实践

通过【账款管家】以合同管理为主线，以内部业务账款管理为核心，致力于围绕应收应付账款实现业财一体化。通过搭建成熟的业财连接通道，满足不同权限的人员协同录入数据、实时审批、自动开票、在线收付款与核销、生成凭证等功能需求。

• 应收模块是以应收合同为主线，把发票流程、回款流程、应收账款催收流程融合为单一流程，把业务、财务协作起来。

• 应付模块和费用报销模块，以采购合同（费用报销独立流程）为主线，把收票、付款、应付账款付款控制流程融入为单一流程，把采购、财务协作起来。

让财务通过线上支撑业务、业务活动数据通过线上高时效触达财务，以数据对接和业务集成打通账款管理全流程，助力企业实现业财一体化。