项目预算规划不足,成本超预期?项目成本过大,收益变亏损?预估不准确,管理不到位?
做工程项目的都知道,预算是否超支一直是检验项目成败的试金石。
项目预算一直是企业全面预算的基本元素,它与企业经营目标、发展战略的基础,管理的好坏息息相关,甚至直接关系到经营项目质量,对项目经济效益的实现有着决定性影响。
对此,为贴合业务实际,优化项目管理水平,工程宝<项目预算>全新升级上线。
针对不同企业需求、业务程度进行了功能配置升级,包含不同程度预算构成、自定义预算类型、不同阶段成本控制,力求项目管理更加全面、灵活、精确。
三级预算构成
满足不同程度的预算控制需求,管理更灵活。
· 简单的一级预算:可以对整体的收支做把控

· 深入的二级预算:对项目各个类型的成本支出做到全面把控

· 全面的三级预算:精细化管理到材料种类、劳务工种、费用类型全面提升项目成本控制。

自定义预算类型
可根据业务需要,灵活设置不同类型的预算,让管理更精确。

分期预算
在项目中,可以对不同阶段的成本进行分期控制。
选择添加一期或多期做项目预算,方便控制项目内的应收、应付合同、费用报销及利润,项目管理覆盖更全面。

其中,工程宝还提供了通过利润预算来把控项目中的收支,预算金额自动核算,也可手动录入,适配性更高。
其他功能-提升操作效能
-合同和预算类型同步生成
根据应付合同类型,可生成相应的预算类型。在申请/新建项目预算时,可根据业务选择预算类型。

-预算设置支持变更
预算名称、周期、金额、编制人、支出预算的分类以及产品明细等信息均支持变更,操作十分灵活。

-项目预算支持预警提醒
项目预算的消息设置中,可根据不同的预算分类设置相关内容和人员的预警提醒,方便对预算情况进行实时监控,及时调整。
