众所周知，应收账款是企业已经给了客户商品，而钱还在客户手中的款项，原因就是赊销。在赊销业务中，企业的物流与资金流不同步。企业发出商品并开票确认收入后，货款却不能同步回收，这种没有货款回笼的销售收入，势必会形成没有现金流入的会计利润、销售税金上缴及年内所得税预缴。具体的危害以及建议详见下文！

应收帐款对现金流危害

对于企业来说，应收账款不仅体现在没收回资金，而且还加速了企业的现金流出，可谓是雪上加霜。具体为：

（1）企业流转税支出。应收账款产生于销售收入，但并未实际收到现金，但流转税是以营业收入为计算依据的，企业必须按时以现金交纳。

（2）所得税支出。企业将销售收入抵减各项支出后形成经营利润，按照税法的规定，不论是否收到货款，对于经营利润均应交纳企业所得税。这在一定程度上又加剧了企业的资金压力。

（3）以现金形式进行的股利分配会造成企业资金的紧张。

（4）应收账款的管理成本、清欠过程中的中介费用等都会形成企业的现金流出。

对应收账款管理建议

应收账款的存在，让利润割断了与现金流的关系，使得企业利润的增长与现金流不同步，甚至恶化现金流。因为企业除了要垫支成本费用外，还要给政府交纳流转税和所得税。所以，账款管家的建议是，对应收账款的管理应以现金流为第一考虑要素，在保证现金回款的基础上去实现利润最大化。

比如，企业对应收账款要进行合理控制，最好做到以合同金额为参考，按照投入的成本进行收回，让利润的大致数额形成应收账款。以后即使收不回，造成了损失，大不了是项目没赚到钱，至少不会赔本。

另外，对于应收账款管理问题，企业还应将应收账款的回收与企业各业务部门的业绩考核与奖惩挂钩，强化应收账款跟踪管理服务和资金回笼动态考核，照“谁经办、谁催收、谁负责”原则，加大清欠力度，提高应收账款回收率，加快企业的资金循环，提高资金使用效率，进而降低企业资金占用成本，提高企业经济效益。

企业应收账款智能化时代

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