天狼传媒业务高度依赖项目制模式管理，随着业务扩张，传统的表格管理已无法满足其复杂的收支管理需求，面临账款管理混乱、项目核算不清、审批流程不规范等难题。引入账款管家以后，天狼传媒实现了以合同为核心的应收应付账款管理，规范了审批流程，显著提升了项目收支利核算的效率和准确性，从而清晰洞悉每个项目的盈利能力。

关于天狼传媒

天狼传媒，是新疆比较知名成功的广告公司之一，业务涵盖品牌策划、广告制作、活动承办等，除新疆总部外，在内蒙古、陕西西安、四川成都等地设立分公司并广泛开展业务。

应用场景

项目核算

🔴 挑战：公司业务采用项目制，费用繁杂，涵盖甲方收款、给供应商付款、员工报销等。表格管理下数据分散、易遗漏且缺乏关联，致使项目收支利核算混乱，难以清晰判断各项目是否盈利。

🟢 解决方案：账款管家将应收、应付、费用报销等所有所有数据进行整合，实现了项目收支利的核算。通过项目分级，能够进行更精细化的统计分析，并将结果以直观的可视化图表呈现，让项目盈利情况一目了然。

合同管理

🔴 挑战：长期以来，公司依赖表格进行合同、应收/应付账款的管理。这种方式容易出现数据遗漏、更新不及时、信息不一致等问题，直接影响了财务数据的准确性和决策的及时性。

🟢 解决方案：账款管家以合同管理为主线，将应收、应付、发票等信息与具体合同相关联。这使得财务人员能够清晰地追踪每个项目的合同状态、收款进度和付款计划，有效解决了表格管理混乱、数据不准确的问题。

应付账款管理

🔴 挑战：由于付款缺乏统一、规范的审批流程，加上项目涉及到大量的供应商，业务和财务数据难以关联，经常出现多付、错付等情况，增加了财务风险和运营成本。

🟢 解决方案：系统支持自定义审批流程，确保每一笔付款申请都能经过层层审核。付款申请可以关联到具体的合同，从源头上杜绝了多付、错付等情况的发生，大大提高了支付的合规性和安全性。

费用报销/费用分摊

🔴 挑战：员工在项目执行过程中可能发生垫付款项，报销后需要将其分摊到具体的项目上，这一过程操作繁琐，容易出错，增加了财务人员的工作负担。

🟢 解决方案：员工的报销费用可以直接分摊到所属项目，系统进行核算和分摊，这不仅极大地简化了财务流程，更关键的是，确保了项目实际利润的准确计算。

客户反馈

加速资金回笼，数字化转型势在必行

账款管家让项目收支率核算精准、账款管理有序、审批规范高效，是助力公司发展的利器！

——天狼传媒 曾涛|老板